【”立場の変化話”で使える】“立場に縛られる感覚”を軽くする３つのヒント

職場で「立場が変わって見える景色」の話題が出ることってありますよね。
昇進や役割の変化で、自由になったはずなのに逆に窮屈に感じる…。

そんな時に思い出してほしいのが、この“マネージャーになったら首輪がついた話”です。
僕が実際に体験した小さな気づきから、「立場が人を縛る」というリアルなヒントが見えてきました。

“マネジメントの本当の姿”について考える機会にも使える、ひとつ仕込んでおきたい話ネタです。

結論（この記事でわかること）

このエピソードが教えてくれたのは、
「権限」を持つよりも「責任」とどう向き合うかを大切にする方が関係を守れる、ということ。

昇進の話題でも、部下との関係の話題でも、正しさを競う必要はありません。
代わりに、「あぁ、この立場はこういう制約があるんだな」と理解する。
それが、組織の中で関係を壊さずに続ける唯一の方法かもしれません。

次に“立場の変化”について話す機会があれば、このネタをそっと忍ばせてみてください。

こんにちは、カブラブログの管理人・カブラです。
今回は、僕が「マネージャー」という立場になって初めて気づいた、“会社の景色の変わり方”についてのお話です。

これまで僕は、いち担当者として働いてきました。
「マネージャーになったら、もっと自由になれるんだろうな」なんて、どこかで思っていたんです。

でも、今年度から実際にその椅子に座ってみたら──。
……景色が、全然違ったんですよ。

最初に感じたのは「心細さ」です。
担当者のときは、上司に相談すればよかった。

でも今は、僕が「答えを持つ側」にならなきゃいけない。
知らないこと、わからないことがあっても、簡単には口に出せない。
……これ、結構つらいんですよ。

さらに困るのが、人員の確保。
自分のプロジェクトに人を配属してもらわないと、何も始まらない。
だから、会社に嫌われるわけにはいかないんです。

まるで「人質を取られている」みたいな感覚。
自由を手にしたどころか、むしろ首輪をつけられた気分になります。

担当者の頃は会社や上司に対して、ちょっと反抗したり、意見を無視したりしても、せいぜい個人間の問題でした。
でも、マネージャーになるとそうはいかない。

一挙手一投足が「組織の顔」として見られるんです。
これって、権限を得たようで、実は“責任で縛られてる”だけなのかもしれません。

立場が変わると、人が変わる──なんて言いますよね。
でも実際は、人が変わるんじゃなくて、「立場に合わせて変わらざるを得ない」のかもしれません。

あなたはどう思いますか？
マネージャーになることは“自由を得る”ことだと思いますか？
それとも“首輪をつけられる”ことだと思いますか？

キーワードは、
“自由と拘束の裏返し”と“首輪の感覚”。
笑いをまじえつつ、マネジメントのリアルを共有できる雑談ネタです。

「じゃあ、どうすれば“首輪をつけられた感覚”に押しつぶされずに済むのか？」
そんなふうに思った方へ、僕なりの３つのヒントをまとめてみました。

「権限」ではなく「責任」に目を向ける
立場が変わると「自由を手に入れた」と思いがち。
でも実際は「責任をどう背負うか」が本質です。
自由にしようとするより、責任をうまく分け合う視点に変えるとラクになります。
“縛られている感覚”を言葉にする
「今はちょっと首輪をつけられてる気分だな」と笑い話にしてしまう。
そうすると、自分の中だけに抱え込まずにすみます。
周囲との共感も生まれやすくなります。
「つながり」として再解釈する
首輪は“拘束”でもあるけれど、“つながり”でもあります。
「組織とつながっているからこそ見える景色だ」と思えたら、少し希望が持てます。

あなたが最近「縛られている」と感じた出来事。
それって、ちょっと見方を変えるだけで「つながっている」と感じられるかもしれません。