※このコラムは「雑談が苦手で、会話が続かない人」のための“話のネタ帳”です。
読むだけで、ちょっと話してみたくなる雑談ネタをストックできます。
こんにちは、カブラブログの管理人・カブラです。
今日は、ある現場での出来事を通して、
「リーダーって、どんなときに“立つ”べきなんだろう？」という話をしたいと思います。
【部下のしっかりした対応】
ある日のことです。
私の部下が、電話越しに怒っていました。
相手は、いつも仕事をしてくれている下請業者さん。
どうやら、少し気を抜いた作業があったようで――
それが大事故につながりかねない危険な内容だったそうです。
電話越しにも分かる、その“怒り”。
「何があったんだ？」と、横で聞き耳を立てながら、
内容を把握しました。
結果的に、業者さんはすぐに謝罪し、
人員配置を見直すと約束してくれました。
私は、心の中でこう思っていました。
「よかった、ちゃんと対応してくれた」
「部下も、しっかりしてるな」
でも――その数日後。
その部下から、こんなことを言われたんです。
【グサッとくる一言】
「リーダーはあの業者と仲いいから、言いづらいかもしれないけど……
ガツンと行って欲しかったです。」
……その一言に、思わず言葉を失いました。
自分では、「ちゃんと見守っていたつもり」だったんです。
「部下がやってくれてるから、俺の出番はない」って。
でも、それって――
“逃げてただけ”だったのかもしれない。
【リーダーの出るとき】
リーダーって、いつ出ていけばいいんでしょうか？
全部を自分でやるべき？
部下に任せるのが正しい？
たぶん、正解はケースバイケースです。
でも、今回のような「信頼を失う可能性のある場面」では、
リーダー自身が“前に立つ”ことが必要なんだと、痛感しました。
部下はちゃんとやってくれていた。
でも、その姿を見て「任せておけば大丈夫」と考えていた私は――
彼らの信頼を“削っていた”のかもしれません。
【それって”リーダーの仕事”？】
あなたの職場でも、こんなことはありませんか？
- 部下が全部やってくれているから、見守るだけにしている
- 面倒なこと、嫌われることは“誰かがやってくれる”と期待している
- 自分は関係性を壊したくないから、言いづらいことを避けている
でも、それって本当に“リーダーの仕事”なんでしょうか？
【人気者になりたいわけじゃない】
私がやっていたのは、ある意味で**“人気取り”**だったのかもしれません。
悪者にはなりたくない。
関係性も壊したくない。
でも現場は安全にしたい。
それって、都合よすぎますよね。
人気者になりたくて、リーダーやってるわけじゃないのに（笑）
【”信頼を守る”には】
今回の件で、私はこう思いました。
「部下に嫌われてもいいから、
“嫌な役”をちゃんと買って出よう」と。
それができて初めて、
「この人がリーダーでよかった」と思ってもらえる気がしたんです。
怒るときは、怒る。
伝えるべきことは、伝える。
それが“信頼を守る”ということなんだと、
ようやく気づきました。
【話ネタに使えるポイント】
このエピソードは、部下との関係、リーダーとしてのあり方を
少し笑いを交えて、深く考える材料になります。
- 「この前、部下に“ガツンと言って欲しかった”って言われまして…」と、反省系雑談として
- 「リーダーって、結局“嫌われ役”をやる覚悟ですよね」と、ビジネス観点で
- 「部下に任せることと、任せきりにすることの違い」について、意見交換として
キーワードは、
“ガツンと言う責任”と、“嫌われ役の覚悟”。
この2つだけでも、十分に印象的な話のタネになります。
【記事まとめ】
- 部下が対応してくれていても、リーダーが出ていく場面がある
- 関係性を壊したくない気持ちが、“逃げ”につながることもある
- リーダーが“嫌な役”をやることで、信頼が生まれる
- 任せることと、任せきることは違う
- 人に好かれるより、“信頼される”ことを目指す
【最後に】
リーダーって、派手なことをする必要はないけれど、
“ここぞ”という時にちゃんと立っていないと、
部下はそれを見てるんですよね。
そして、黙っていても――
その信頼は、少しずつ目減りしていく。
だから今日も、嫌われ役でもちゃんと立とう。
それが、僕たちの“ガツン”なのかもしれません。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
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